Arbeits- und Organisationspsychologie

Arbeits- und Organisationspsychologie

Lohn und Anreiz 4/4

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Inwieweit berühren Lohn und Anreiz die Wahrnehmung Anderer und das Miteinander? Was haben Lohn und Anreiz mit Gruppenarbeit, Fairness und Führung zu tun?

Lohn und Anreiz 3/4

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Die dynamische Wechselwirkung von intrinsischer und extrinsischer Motivation. Wie Lohn und Anreize eine Aktivität in Arbeit transformieren.

Lohn und Anreiz 2/4

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Unter welchen Voraussetzungen haben leistungsabhängige Vergütungssysteme und individuelle Boni einen positiven Einfluss auf die individuelle Leistung?

Lohn und Anreiz 1/4

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Der Zusammenhang von Lohn/Anreiz und Arbeit. Die motivationale und akquisitorische Funktion von Lohn/Anreiz.

Feedback

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Welche Art von Feedback kann man unterscheiden? Die Bedeutung des sozialen Kontexts. Vorraussetzungen für wirksames Feedback. Die Unterschiede zwischen Feedback, formalen Urteilen und Lob

Schwache Leistung und schwache Leister

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Der professionelle und verbreitete Umgang mit schwacher Leistung. Der Unterschied zwischen Reflexion von Leistung und Beurteilung von Leistern. Die Rolle des anlassbezogenen Mitarbeitergesprächs.

Formale Beurteilung

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Die Notwendigkeit formaler Urteile. Eine kognitionspsychologische Betrachtung des Urteilsprozesses. Die soziale Natur von Beurteilung und die Konsequenzen. Beurteilung und Führung. Vor- und Nachteile von Verteilungsvorgaben.

Klärung von Leistungserwartungen

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Motivieren und Steuern mit Zielen. Die Vereinbarung von Leistungserwartungen, Standards und Prioritäten. Die psychologische Bedeutung von Zielen. Bei welchem Aufgabenkontext Zielvereinbarung Sinn ergibt und wann eher nicht.

Das jährliche Mitarbeitergespräch

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Das jährliche Mitarbeitergespräch in seiner klassischen, traditionellen und weit verbreiteten Form. Eine nüchterne Betrachtung seiner Besonderheiten, was Unternehmen davon erwarten und wie es heute gesehen wird.

Über diesen Podcast

Diese Podcast-Serie vermittel die Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie. Im Zentrum steht die Frage, wie man das Erleben und Verhalten von Mitabeiter in Organisationen erklären, vorhersagen und gestalten kann. Diese Serie basiert auf einer zweisemestrigen Vorlesung zu dieser Thematik.

Dr. Armin Trost ist Professor für Organizational Behavior an der Hochschule Furtwangen.

von und mit Prof. Dr. Armin Trost

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